Over ons

Style Enterprises

Style Enterprises fungeert als moedermaatschappij voor een aantal kleine onderliggende bedrijven.

Wij streven naar alle sleutelfactoren binnen het 7S-model. Onze onderliggende bedrijven worden dusdanig opgebouwd dat deze op eigen benen verder kunnen functioneren.

 

Het duidelijk over laten komen van een bedrijfsopvatting en een eigen identiteit, zijn voor ons basis principes voor elk van de Style Enterprises bedrijven.

 

Waar staan wij voor?

Wij streven naar eerlijke en oprechte bedrijven met klassieke principes in een moderne tijd. Voor ons is het belangrijk dat een onderneming groeit binnen het vermogen, echter gaan er bij groei vaak basis (klassieke) principes verloren, denkend aan klantvriendelijkheid, service, prijzen, et cetera.

Style Enterprises streeft liever naar het behoud van deze principes dan het realiseren van een hogere winstuitkering. Eerlijk en open, dat vinden wij van Style Enterprises belangrijk.

Project – BtwoB

Wat is BtwoB?

BtwoB is een jong bedrijf dat zich richt op direct sales en promotie. Zij gaan als onafhankelijke besparingsadviseurs bij zowel particulieren als bedrijven langs om deze een periodiek besparingsproduct aan te bieden. De klanten houden een vaste besparingsadviseur om elk jaar weer de goedkoopste aanbieder te kunnen krijgen.

Welke producten bieden ze aan?

BtwoB richt zich met name op de energiemarkt, ze hebben verschillende aanbieders, variërend in zowel prijs als grijze of groene stroom. Zij zullen in de loop der tijd hun besparingsproducten uitbreiden naar zowel telecommunicatie als afvalverwerking. Kortom alles waar een klant periodiek op kan besparen.

Hun missie?

BtwoB staat voor eerlijke en onafhankelijke verkoop, daarnaast willen ze zich richten op kwalitatief advies en klantbehoud. Tevreden klanten die veel op jaarbasis besparen is waar zij naar streven.

 

BtwoB Website

BtwoB Facebook

Style Enterprises

De naam ‘Style Enterprises’

De naam Style Enterprises komt deels van het 7S model, ontworpen door voormalige McKinsey medewerkers Richard Pascale, Tom Peters en Robert Waterman. Dit 7S model bestaat uit de volgende ’S-factoren’;

  • De ‘shared values’

Dit gaat over de bedrijfsidentiteit, de cultuur en haar opvattingen.

  • De ‘strategy’

De voorgenomen acties van de manager. Welke doelen worden gesteld en met welke middelen kan men deze bereiken?

  • ‘Structure’

Dit refereert naar de inrichting van de onderneming zoals, taakverdeling, coördinatie en niveaus.

  • ‘Systems’

Dit omvat alle formele en informele werkwijzen en procedures.

  • ‘Style’

Style verwijst naar de managementstijl; de wijze waarop men met elkaar omgaat en hoe de manager medewerkers behandelt.

  • ‘Staff’

Dit gaat over de profielen van de manager en de medewerkers, nu en in de toekomst. Hoe recruteren, evalueren, verlonen, motiveren en behouden we personeel?

  • ‘Skills’

De evaluatie van eigen onderneming, waar is ze goed en/of competitief.

 

De ’S-factoren’ die op korte termijn veranderd kunnen worden zijn ‘Strategy’, ‘Systems’, ‘Structure’ en ‘Staff’.

 

Drie factoren worden als traag-variabelen bestempeld. ‘Shared values’, ‘Style’ en ‘Skills’ kunnen enkel op de lange termijn worden aangepast. Deze factoren zouden in feite de marge determineren die een bedrijf op korte termijn kan scheppen.

 

Waarom ‘Style’?

Van de zeven S-factoren wordt er één als ‘core-value’ benoemd, dit is ‘Style’. Wij zijn van mening dat de beschrijving van deze factor niet alleen in het bedrijfsleven één van de belangrijkste factoren is, maar ook in het dagelijks leven. ‘Style’ staat in onze ogen dus ook voor de wijze waarop men met elkaar omgaat.